しがないディーラーのブログ

アメブロでは仕事ネタ以外は滅多に書かないのですが、写真とスキューバダイビングが趣味だったりします(^^;)

季節物ということで、週末に散歩がてら撮ってきた数枚の写真を…。

またまたお久しぶりのUPです(^^;)

先週から大阪に来ています。
3～4週間はこちらに滞在する予定です。
この4月から大阪にディーリング拠点を立ち上げるために来ています。

数年前からNPOの活動を通じて大阪のディーリング業界活性化のために何度か来ていた大阪。
大阪のディーラー達との交流も増え、彼らの声を聞いていて感じていたことがあります。
東京もかなり厳しくなりましたが、大阪はそれ以上に厳しい状況になっている…ということ。

本来ならば、ディーリングというのは花形職でもあり、夢も見られる仕事です。
厳しい世界ですが、一流プレーヤーになれば驚くほどの収入を得られることもありますし、何よりもトレーディングが大好きなやつらが好きな仕事につけているということはとっても幸せなことだと思うのです。
でもどこか不安だったり、委縮してしまっていたり…大阪の後輩達からはそんな印象を受けることが多くありました。


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


一時は3000人もいたと言われるディーリング業界。
今は1000人程度かな（一部では500人とかいう人もいるけど、そこまではいっていないと思う）。
2010年のアローヘッド稼働後、業界は縮小を続けてきました。
アベノミクス相場が始まる前には絶滅危惧種とすら揶揄される始末。
「アローヘッドのせいで儲からなくなった」
「HFTのせいで儲からなくなった」
と環境の変化や他人のせいにしてきた結果がそこにありました。

米国でHFTのシェアがピークをつけたのは2009年です（70％近く）。
欧州では同年から2010年ぐらいだと思います。
日本でHFTが本格的に参入してきたのはアローヘッドが稼働した2010年以降のことです。
それまでは取引所の執行システムがあまりにもドンくさくてHFTのようなレイテンシー命のトレーディングにおいては致命的な参入障壁になっていた。
それがアローヘッドにより、執行システムの速度が彼らの要件を満たしたからこそ一気に参入してきただけのこと。

2000年代後半に欧米市場で何が起きていたのか？
なぜそれが日本では起きてこなかったのか？

それを知る努力をしていれば、アローヘッド稼働後に日本の株式市場で何が起こるかは容易に想像できたはずです。
自分は2007年頃からディーリング部の変革をしなければいけないと当時の会社、上司には訴えてきました。
しかし、今までこれでうまくやってこれたのだから…という変化への抵抗、怠慢、無責任、そんな壁にぶつかり、さらに許しがたい出来事があってその会社を辞めてしまいました。
その会社はディーリングの名門とまで言われた会社でしたが、2010年以降に縮小を続け、今は数名を残すのみとなっています。
運用に対するマネジメントの理解、意識、洞察力、将来を見据えて行動する努力、姿勢はとても重要なものだとそのとき痛感しました。

ディーラーを潰すのは簡単です。
ただ一言「やられるな」と言えばいい。
リスクを取らせなければ簡単な話です。
でもリスクを取るからリターンがある。
そのリスクを取らせなければディーラーの成長はそこで止まってしまいます。
そのディーラーがより成長していくためには、それに必要なリスクを付与してあげなければならない。
そして市場環境の変化に対応していくための選択肢を少しでも多く持たせてあげなければいけない。

本来ならば、もっと高い可能性を持った若手ディーラー達が、未来を夢見るのではなく、今をクビにならないようにするので精いっぱい…なんて状況は悲しすぎます。
せっかく大好きな運用の仕事につけているのだから、夢を持って頑張っていて欲しい。
少しぐらいヤンチャなぐらいがちょうどいい。
そんな風に思うのです。

自分はその会社を辞めた後、様々な模索をしなければいけない期間がありました。
チャレンジし続ける中で苦しい思いも沢山しました。
そんな中でシンガポールにも渡り、ヘッジファンドの世界にも片足を突っ込んだ時期もあります。

世界二位の個人金融資産を持つ日本という国。
にもかかわらず、運用ビジネスはなかなか育たない。
AIJのような詐欺的な運用が横行し、ちゃんと頑張っているところが沢山あるのに信用されない。
それなりに成功しているところでも欧米のものとは比較にならないほど小さく、アジアの金融センターはシンガポールと香港に奪われてしまった。
個人金融資産という資源を活かす。
その受け皿になりえる高いモラルと意識を持ったプロの運用者が育っていくこと。
様々な経験を通じて、それがとても大切なことだと思うようになりました。
米国ではボルカールール、ドットフランク法などの規制強化の流れの中で、プロップ・トレーディング（日本でいうところのディーリング）はほとんど縮小・閉鎖・外部化されています。
日本においては、経験もなくお金もない若手がチャレンジする場所すらどんどん失われつつあります。
それをなんとしても守り抜いて、未来につなげていく。

昨年から未経験者の育成も本格的に始めました。
そして部下であるディーラー一人一人の成長が今は何よりも励みであり、楽しみでもあります。

そんな思いで今の仕事をしています。



＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


そんな中で昨年、ある会社が大阪の拠点を閉鎖するという話を聞きました。
東京以上にシュリンクが激しい大阪のディーリング業界。
ちょっと心配になり、昨年10月に大阪に足を運び、現地の後輩たちの状況を聞きました。
みんな不安や不満を抱えている…そんな印象を受けました。
大阪出身の個人投資家には素晴らしい実績を持った人が沢山います。
大阪が決して人材に劣っているわけではない。
何かできないか…。
その一つの答えがこの4月からの大阪ディーリング室立ち上げです。

沢山の履歴書を送っていただきながらお受けできなかった人も沢山います。
今回、タイミングや状況が合わなくてご縁がなかった人もいます。
でも多くの人がそこで働くことを夢見て望んでくれたことに感謝しています。
またウチが出ることで人材流出という形でご迷惑をおかけしてしまった会社もあります。
どんな経緯であろうと、本人が望む以上、職業選択の自由というものを尊重し、一人ひとりと向き合い採用は真剣に考えてきたつもりです。
人は誰かのモノではなく、それぞれの人生の中で自分のために、家族のために、その未来のために懸命に生きています。
なぜ違う場所を望んだのか？という現実には目を背けずにいて欲しいと思います。
批判もあろうかとは思いますが、自分もプレーヤーとしてより成長するために違う場所を選んだことがあります。
それは大きなリスクも伴いましたが、その結果としてそれなりのプレーヤーにはなれたのだと思っています。
ウチの会社にも引き抜きを仕掛けるところがありました。
その話を聞いたことを申し訳ないと部下に謝られたりしました。
「謝るな。チャレンジしたいと思ったことを先輩として嬉しいと思うよ。もしそれで他社に移りたいと思うのなら、それは俺がまだ十分に仕事ができていないからだ。」